医院经营等同与企业经营，既企业在生产和销售过程中获得利润的过程。医院就是通过患者整个就医过程满足就医者的各种需求，同时，在这个过程中体现自己的价值，获得社会效益和经济效益，实现自己的经营目标。

　　随着竞争的加剧，医疗机构正逐步加强医院市场营销行为。医院网络营销对于医院品牌和医院营销将变得越来越重要。谁不做，谁就会被淘汰，做得慢，也会被淘汰。

　　1. 资金投资——舍不得孩子套不了狼。高水平的医院网络营销人才（医院其它人才亦是如此），需要高标准的薪资制度， 同时也要有甄别“假冒伪劣”人才的制度。核心人才需要制定长期的“双赢”薪酬体系，实现医院发展愿景与人才个人利益紧密结合的目标。

　　2. 感情投资——留人重在留心。你多他不感兴趣，他为什么会对你感兴趣？尊重人才，多与核心人才沟通交流，注重企业文化的发展。

　　3.人才评估——每季度或每半年对人才进行评估。让医院上下的相关同事们都来说说这位人才的优缺点，最后形成一份报告，让人才了解自己的长处和短处，让人才有压力也有动力去持续改善。

　　网络营销团队的打造。俗话说：“三个臭皮匠， 顶个诸葛亮。”刘伯温又说：“万夫一力， 天下无敌。”可以看出，个人的力量是有限的，团队可以产生更多的能量。

　　1.招募核心人物。团队首先必须有一个领导者，一个高效的团队要求领导者必须是一个灵魂人物。他承上启下，指明工作方向，凝聚人心，承担责任。

　　2.诉求共同利益，找寻共同思想。团队不依赖命令通过按压有效地运作。我们要给团队朋友说：“做好了月底大家分提成吃大餐，做差了我请大家吃顿便饭。”团队成员的"带头大哥"， 但也是给老板打工，并不高人一等，关心团队每一个成员的利益并保护好是领头的职责所在。“二人同心，其利断金”——有了共同的利益，共同的思想，何患不成大事?

　　随着市场和媒体环境的升级，医院网络营销也在不断变化、传播，所以需要更精细化专业的运作。在营销整体规划和设计之下进行理性广告运作，才是对品牌的有效投资。